最终奥运会结束，比实预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

告别同行交流帮助他形成了正确的参照系。《思考，曼联梦想快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，比实不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。直到写书写到第5个年头，告别他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，告别和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼在《思考，曼联梦想快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，曼联梦想就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

庞大项目常常被认为是独一无二的，比实但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。每个举办国奥运相关的基建，告别肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

问题恰恰出在这里，曼联梦想很多领导者在做出大决定的时候，曼联梦想并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，比实有数据和证据的支撑。此外，告别理解这些案例的分布状况也很重要。

反观奥运会，曼联梦想则几乎违背了上述的每一条经验。当然，比实选择合适的参照系也很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，告别奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实，曼联梦想并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。